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一、安全生產全面負責
安全制度執(zhí)行與監(jiān)督
嚴格落實國家及行業(yè)關于甲類危險場所的安全生產法規(guī)（如《安全生產法》《危險化學品安全管理條例》），執(zhí)行企業(yè)安全生產制度、操作規(guī)程及應急預案。
風險防控與隱患整改
組織識別車間生產過程中的安全風險（如物料泄漏、明火作業(yè)、靜電積累等），制定防控措施并跟蹤落實。
對檢查發(fā)現的安全隱患（如設備老化、違規(guī)操作）下達整改通知，明確責任人及期限，確保 100% 整改到位。
應急管理
定期組織員工開展消防演練、泄漏處置、應急疏散等實戰(zhàn)培訓，確保全員掌握應急技能。
發(fā)生安全事故（如火災、爆炸、中毒）時，第一時間啟動應急預案，指揮現場救援，上報上級并配合事故調查。
二、生產計劃與過程管理
生產任務統籌
根據企業(yè)生產計劃，制定車間月度、周度生產排程，合理調配人員、設備、物料，確保按質按量完成生產目標。
跟蹤生產進度，協調解決物料短缺、設備故障等影響生產的問題，保障生產連續(xù)性。
質量管控
監(jiān)督執(zhí)行生產工藝標準，確保產品質量符合要求，對不合格品進行原因分析并采取糾正措施。
配合質檢部門開展抽樣檢驗，記錄質量數據，持續(xù)改進生產流程。
成本與效率管理
控制車間能耗、物料損耗，降低生產成本，提高生產效率。
合理安排班次，優(yōu)化人員配置，避免人力浪費。
三、人員管理與培訓
團隊建設
負責車間員工的考勤、績效評估，激勵員工積極性，營造安全、高效的工作氛圍。
協調員工關系，解決工作中的矛盾，提升團隊凝聚力。
安全與技能培訓
定期組織員工進行安全生產培訓，包括甲類物質特性、防爆知識、操作規(guī)程、應急處置等，確保全員持證上崗（如特種設備操作證）。
針對新員工開展崗前三級安全教育（公司、車間、班組），考核合格后方可上崗。
四、設備與現場管理
設備維護
監(jiān)督車間設備（如反應釜、輸送泵、防爆電器）的日常保養(yǎng)和定期檢修，確保設備正常運行，避免因設備故障引發(fā)安全事故。
建立設備臺賬，記錄維護、維修情況，及時上報設備隱患。
現場規(guī)范
嚴格執(zhí)行 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）管理，保持車間現場整潔，物料堆放符合安全規(guī)范（如甲類物料與火源保持安全距離）。
標識車間危險區(qū)域、安全通道、消防設施位置，確保標識清晰、醒目。
五、合規(guī)與報告
合規(guī)記錄
按要求記錄安全生產日志、設備運行記錄、培訓記錄、隱患整改記錄等，確保資料完整、可追溯。
配合政府監(jiān)管部門（如應急管理局、消防部門）的檢查，提供相關文件和數據。
匯報工作
定期向上級領導匯報車間生產進度、安全狀況、質量問題、成本控制等情況，提出改進建議。
有GMP、凈化車間食品管理經驗均可聯系